每个企业对于设备管理都应该提出相应的管理要求，在规范的管理制度下，让班组长与班组员工共同做好设备的维护工作。

刘小明老师认识班组设备管理的基本要求是做到“三好”和“四会”。

(1)“三好”

设备的维护保养、合理使用及适时修理，归纳起来就是管好、用好、修好这“三好”。班组长、操作工都应努力熟悉和掌握“三好”的具体要求。

①管好。操作工人自己使用的设备及其附件要保管好;未经领导批准，不能任意改动设备结构;非本设备操作人员，不准擅自使用;操作者不能擅离工作岗位。

②用好。严格遵守操作规程，不超负荷使用;不精机粗用，大机小用;不带病运转;不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。

③修好。保证按明修理，认真做好级保养; 修理前主动了解设备情况;修好后认真进行试车验收。

(2)“四会”

在“三好”基础上，还要做到“四会”。其具体要求如下所述。

①会使用。熟悉设备结构，掌握操作规程，正确合理地使用设备，熟悉加工工艺。

②会保养。保证设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要求， 按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。

③会检查。设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否 灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好；设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患;设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。

④会排除故障。通过设备的声响、温度、运行情况等现象，及时发现设备的异常状态，并判断出异常状态的部位及原因。同时要根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施，自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。